Koçluk Nedir? Koç, kişi veya kurumların hedef ve amaçlarına ulaşmaları sürecinde onlara eşlik eden“yol arkadaşıdır”. İşinizden veya hayatınızdan ne istediğinizi ve önceliklerinizi belirlemenizi sağlar. Size hedefler koyarak bu hedeflere nasıl ulaşacağınızla ilgili yardım eder. Koçluk akıl vermez, yargılamaz, yön göstermez, sebeplere ve geçmişe odaklanmaz, sorunlara takılmaz, olumsuz bakış açısıyla bakmaz, sizi sınırlamaz, sizi cezalandırmaz, geçmişinizi deşmez. Koç Neler Yapar? Öncelikle bir koç, danışanını mükemmel bir birey olarak kabul eder. Çünkü koça göre herkes mükemmeldir. Herkes her durum içerisinde bildiğinin en iyisini tercih eder. Ve her birey her şeyi yapabilme potansiyeline sahiptir. Bu noktadan hareketle bir koç, danışanının amaçları doğrultusunda kendisi için iyi biçimlenmiş hedefler belirlemesine, eyleme geçmesine yardımcı olur, hedefe doğru yola çıkması sürecinde potansiyellerini fark etmesini sağlar. Danışanın pozitif ve güçlü durumdaki yanlarını yen
Koluk Nedir? Biz koluğu profesyonel yol arkadaşlığı şeklinde tanımlıyoruz. Kişinin aslında i dnyası nereye gitmek istediğini biliyor, fakat zaman zaman kişi bunun farkında olamayabiliyor ve gideceği yolculukla ilgili bilinmezlik durumundan ekinebiliyor. İnsanların doğuştan gelen sonsuz potansiyelleri var, fakat ok değişik sebeplerle bunun ok az bir blmn kullanıyorlar, vasat ya da konfor alanı ieren alan ierisinde yaşamayı tercih ediyorlar.
Bir tarafları da diyor ki yaşamam gereken değişik şeyler var, bu hayatı anlamlı kılacak başka işlerim var diyor, o zaman kişi bu yolculuk iin hazır oluyor. Bir ko ta kişiye bu yolculuk esnasında hedefine giderken yol arkadaşlığı yapıyor. Onu sıkılmadan dinliyor, doğru sorular soruyor, gzlem yapıyor, ayna oluyor, hedefini net duruma getirmesine ve anlamlı kılmasına yardımcı oluyor. Sonra da hedefe ya da hedefler
Kariyer Koçluğu: Bireylerin hedefledikleri şeyleri elde edebilmelerine yönelik koçluk yapan, yol haritası ve eylem planı yapmalarına profesyonel anlamda destek sağlayan hizmettir. Tam anlamıyla kişinin özelinde oluşturulacak, gizlilik ve etik değerler çerçevesinde sunulan; Hayaller, istekler ve hedefleri net bir şekilde belirleyip, NLP teknikleri aracılığıyla hedeflere ulaştıran bir programdır.
Hayallerin hedeflere, hedeflerin gerçeğe dönüştüğü bir yolculuk sürecidir hayat. Birlikte hayatı paylaştığım insanlara, kurumlara yol arkadaşlığı yapmak, pusula görevi görmek ve destek vermektir. Bu benim bireysel hayat vizyonumdur… Yaşam vizyonu, hayallerinizi, çabalarınızı sizin için anlamlı bir nokta üzerine odaklamanızı sağlar ve ben bunu ne amaçla yapıyorum, beni bunu yapmaya iten ne, sorularınıza cevap verir. Kişilik Envanteri, Kişisel SWOT Analizi, Meslek Seçimi gibi çalışmalar yapılır. Hangi işe uygun olduğumuzu belirlemek i
Her insan bilgelik potansiyeli ile doğar. Bilgelik; içimizde var olan öz (Bütün ve tam olan) ile, sağlıklı, doğru ve dengeli bir iletişim kurabilmektir. Buradaki iletişimi sağlıklı biçimde örgütleyen, geliştiren bizim bilgelik bilincimizdir. Onun sağlıklı bir biçimde bu yapıyı kurabilmesi için, kişinin özgür iradesiyle “sistem lideri” olmayı kabul etmesi gerekmektedir.
Kendini öncelikle kendisinin yönetebileceğini fark eden bir akıl, “öğrenen taraf”ını dikkate alabilir ve bilgelik bilincini harekete geçirebilir.
Öz (Bütün ve tam olan), bizim her şeyi bilme, her şeyle baş edebilme, her şey yapabilme potansiyeline sahip olduğumuz yanımızdır.
Yaşamın bir öğrenme ortamı olduğunu, gelişimsel bir süreç olduğunu anlamak, başlangıç noktasıdır.
İç dünyamızdan dış dünyamıza uzanan yaşam yolculuğumuz süresince benliğimiz (Bütün ve tam olan) aracılığıy
Koçluk giderek, üç sebepten dolayı önemli hale geliyor. İnsanlar artık profesyonel bağlılıklarını işverenlerinden kendilerine yöneltmektedirler. Yani birçok işvereni kapsayan kariyerlerine yatırım yapıyorlar. Dolayısıyla şirketler artık anladılar ki, en iyi adamlarını muhafaza etmenin tek yolu, onlara yatırım yapmak, onları geliştirmek ve koçluk eğitimi ile şirketler bunu başarabiliyorlar. Koçluk hakkındaki bazı yanlış anlamalar… 1. “Koç, bir işin uzmanıdır. Bize ne yapmamız gerektiğini söyler.” Hayır değildir, olması da gerekmez. Koçlar doğal olarak işin her alanında uzman olamazlar. Tabii, kurumsal ortamlarda çalışmış bazı koçlar işin uzmanları olsalar da bu yaygın değildir. Koç, davranışsal değişim araçları ve tekniklerini kullanmada bir uzmandır. Koçlar uzman olmaktan çok, kaynak olan kişilerdir. İçimizde bulunan yetenek ve bilgileri verimli kullanmamız yolunda ışık tutarlar. Koç kişinin kendi içindeki potansiyeli bulmada
Şimdiye kadar eğitim sürecinden geçerken eğitimcinin kendi yeteneklerini geliştirebileceği birçok yola değindik. Bununla birlikte kendi gelişimimizin kötüye gitmesi de kolay-Her nasılsa başkalarını kendilerini geliştirmeleri için cesaretlendirmek gibi başka şeyleri her zaman yapılması öncelikli" olan şeyler olarak görebiliriz! Elbette bu tüm meslekler için geçerlidir. Terzi kendi söküğünü dikemez denir ve bir danışmanın çözümlenmeyi bekleyen bir yığın problemli ilişkisi vardır. Yine de yaptığımız işte mükemmel olmak için bile önceliği kendi gelişimimize vermeliyiz.
Bunu yapmak onun için zaman bulmayı ve zamanımızı kullanacağımız diğer muhtemel şeylere göre ona öncelik vermemizi gerektirir. Onuncu ünitede bu zaman meselesini ele alacağım ve birçoğumuz için önemli bir mesele olduğu için kendimiz için zaman yaratmanın yollan üzerine düşüneceğim. Orada değinilen noktalar sizin için faydalı hatırlatıcılar olabilir ve elbette kendi rollerinde benzer meselelerle uğraşan
Düşüncelerimiz fizyolojimizi -kas gerginliğini, nefes alıp vermemizi, kendimizi nasıl hissettiğimizi ve daha pek çok şeyi- anında etkiler ve tüm bunlar da düşüncelerimizi etkiler. Birini değiştirdiğimiz zaman diğerini de değiştiririz. Hiçbir parçamız bağımsız olarak çalışamaz. Bilinçsiz zihnimiz, ne olup bittiğinin bilinçli olarak farkında olmadığımız zaman bile bedenimiz üzerinde bir etkiye sahiptir. ‘Düşüncelerimizin büyük çoğunluğu bilinçsiz türdendir ve bunlar, NLP'ye göre, etkinliğimizde büyük bir rol oynar. Değişmek için iki rotaya sahibiz: Fizyolojimiz ve davranışımız aracılığıyla ve de düşünme biçimimiz aracılığıyla. Bu iki rotayı da tanımak ve kullanmak etkinliğimize ekstra bir destek sağlar.
Yöneticiler bu ilkelere farklı tepki vermektedir. ‘İstisnalar’ hakkında düşünmek için mantıklı, sorgulayıcı zihninizi kullanarak ya da belki de, bilinçaltında varlık gösteren bir niyet kavramına fazla önem vermeyerek şüpheci olabilirsiniz. Bazı yöneticiler ‘gerçekli