Yönetici ile liderin farklı insanlar olduğu zaman zaman vurgulanıyor. Hepimiz "yönetici verilen görevi yapar, lider yönlendirir" "Yönetici gördüğü kabiliyet ile çalışır, lider kabiliyetleri uyandırır" türünden ifadelerle karşılaşıyoruz. Bu konuda kısa yoldan şunu söyleyeceğiz: Diğerlerini motive etmek zorunda olan herkes liderlik özelliği taşımalıdır.
Hepimiz küçülen dünyada birleşen dev girişimleri, ekonomi ile siyasetin iç içe olduğunu; meselâ Amerikan dış ticaretinin nerdeyse Beyaz Saray'dan yönetildiğini, şartların gittikçe ağırlaştığını, serbest piyasa ekonomilerinin dünkü demir perde ülkelerinde bile tutunduğunu, gümrüklerin ardına kadar açık olduğunu, rekabetin son derece yoğunlaştığını, ileri derecede teknoloji üretimi ve ithali ile makineleşmenin-modernizasyonun had safhada bulunduğunu, bütün dünyanın kaliteli insan peşine düştüğünü ve benzerî gelişmeleri görüyoruz. Bu tablo karşısında yöneticilider ayrımı fiilen ortadan kalkmaktadır.
Yönetici Sadece Fikirler Galerisi Değildir. İnsan çok çarpıcı fikirleri öne sürebilir ve bunu sık sık yapabilir.. Yeni fikirlerle sizi devamlı şaşırtabilir. Bu "performans" başlangıçta çok da ilgi çeker ancak uygulamaya dönüşmezse ilgi kaybolur., parlaklık gider. Yönetici sadece yeni ve ilginç fikirler sunan birisi değil, bunların bir ya da birkaçını gerçekleştiren birisidir. Fikirlerini gerçeğe dönüştüremeyen yönetici, ilgi görmeyen bir "fikirler galerisi" olarak kalır. DERLEYEN... (EDİTÖR) İletişim:[email protected]
Yöneticinin çevresinde olan olaylara karşı farkındalığını artırma amacıyla hazırlandı. Yönetici Koçluğu Eğitiminde yönetimde koçluk uygulamalarını da göreceksiniz. Dünyada yeni bir kavram olan koçluk, hayatı fark etmemizde, kendimizi ve yeteneklerimizi fark etmemizde, daha etkili kararlar almamızda bize ışık tutar.
Yönetici Koçluğu Eğitiminde, yönetim hayatımız boyunca sıkça karşılaşacağımız konular, yaşanan olaylar ele alınacaktır. Yönetici Koçluğu Eğitiminde katılan yöneticiler yaşamlarında büyük fark yaratıkları gözlemlenmiştir.
Yöneticilerin öncelikle yönetim becerilerine odaklanıldığı ve daha sonrada diğer yaşam alanlarının incelendiği koçluk çalışmasıdır.
Yönetici koçluğu alanları:
→Yönetim becerileri
→Performans
→Kariyer planlaması
Ücretsiz
Meraka Değer Bir Konu: Merak; "Merak" konusu meraka değer bir konudur. Meraklı bir konudur... Çizmeyi aşmamak kaydıyla meraklı tipleri sempatik buluruz. Çizmeyi aşanlara kızarız. Meraklı çocuklara "sen adam olursun" deriz. Hiçbir şeyi merak etmeyenleri çekilmez tipler olarak görürüz.
Merak felsefesi yapacak değiliz. Sözü "meraklı yöneticilere" getirmek istiyoruz. Merak etmeyen bir karakterin yöneticiliği donuk bir yöneticiliktir. Yönetici her şeyi merak eden, nasılını, niçinini, nedenini araştıran, bunun için her zaman hazır olan adamdır. Çünkü hiçbir şeyin göründüğü kadar yalın olmadığını, esas işine yarayacak bilginin görünenin arkasındaki manzarada olduğunu bilir. Onun için daima önceki safhaları başlangıcı, olayın etkilendiği bütün şartları merak eder. Bilginin derinlerine inmek için merak şarttır. Meraklı yönetici, yönetimi dışındaki konularda da meraklıdır ve hiçbir şey onun ilgi alanı dışında değildir.
Yönetim görevini severek yapan bir yöneticinin
Test Sonuçları Güvenilir Değildir. 1960 Nobel Ödülü sahibi, İngiliz Ulusal Tıp Enstitüsü başkanlarından Sır Peter Medawar "Genç Bilima-damma Öğütler"de (TÜBİTAK) "zekâ" ile ilgili olarak şu açıklamayı yapıyor: "Ben zekaya ve zeka yetene-ğindeki kalıtımsal farklara inanırım. Ancak zekanın bir tek sayı ile -I.Q, (zeka testi) sonucu gibi- ölçülebilecek basit bir yetenek olduğuna inanmıyorum. Bu ölçümlemeyi kabul eden psikologlar o kadar tutarsız beyanlarda bulunmuşlardır ki, bunu konumlarını zedelemek için bilerek yaptıklarına inanmamak çok zor oluyor. Birinci Dünya Savaşı'nda Amerikan askerlerine, bundan önce de Ellis Adası'ndaki giriş kapısında, Amerika'ya gelen göçmen adaylarına "zeka testi" uygulanmıştı. Bu testler sonucu ortaya temelde güvenilmez olan çok miktarda sayısal bilgi yığılmıştı. Bu bilgilerin değerlendirilmesi IQ psikologlarının bazı korkunç gaflar yapmasına yol açtı. Şimdi aktaracağım ise hepsini geride bırakır: Henry Goddard'ın göçmen adaylarının zeka düzeyleri
Yurttaşlarına en iyi öğütleri ver.İdareciler, yöneticiler, öğretmenler, toplumun ileri gelenleri sözleri ve tutumları ile yurttaşlarına örnek olmalıdır. Onlara iyi öğütler vermelidir. Yoksa toplumlarda bozulmalar başlar . toplumların helak edildiği unutulmamalıdır.
DERLEYEN... (EDİTÖR) İletişim:[email protected]
Hızlı çalışın ve işi bir an önce bitirin. Müdürünüzün size verdiği görevi sanki pimi çekilmiş bir bomba gibi bir an önce teslim etmeye çalışın. Üst düzey yöneticilere, 'Hangi beceriler, çalışanların daha hızlı terfi edip yükselmelerini sağlar?' sorusu yöneltildi. Yöneticiler sözleşmişler gibi iki beceriyi seçtiler. Birincisi, öncelikleri seçebilmek ya da önemsizler arasından önemlileri ayırt edebilmekti. İkincisi ise, hızlı çalışmaktı, işi hemen yapmaya başlayıp hızlı bitirmekti. Siz de kurumunuzda ya da sektörünüzde güvenilirlik ve hızlı çalışma konusunda bir şöhrete sahip olursanız, daha çok ilerleme ya de genişleme fırsatı bulursunuz. Ama eğer işi yavaş yaparsanız, ağırdan alıp vaktiniz olduğunda yaparsanız, önemli işlerin verileceği en son kişi ya da kurum olursunuz. DERLEYEN... (EDİTÖR) İletişim:[email protected]